为理顺工作流程,提高公司运营质量和效率,结合公司发展战略需要及管理实际,对公司部分组织机构职能进行调整。成立人力行政中心,下设人力资源部、行政部,总体负责公司及各子公司、分公司人力资源管理及行政办公、后勤保障管理工作;成立市场运营中心,总体负责公司及各子公司、分公司市场调研、分析、拓展、运营工作;成立财务管理中心,总体负责公司及各子公司、分公司财务规划、管理、统计及分析工作。